按照黄瑞玲在首航仪式上接受包括本报记者在内采访时的说法，苹果能够快速回归的基础一方面是因为集团在全球稳定的运营，苹果另一个原因就是在中国的团队过去几年里一直比较完整的保留下来，这都是能够快速恢复运营的关键。

每个举办国奥运相关的基建，不造肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。车承东什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。

当然，李想选择合适的参照系也很重要。笑该同行交流帮助他形成了正确的参照系。第一个主要原因：苹果项目越大，苹果政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，不造政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，不造同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。其实不仅仅是大型建筑，车承东无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，车承东甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。

详细规划，李想哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。

他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，笑该前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。苹果皮克斯动画工作室就特别看重准备。

有些时候案例的分布呈现出正态分布，不造这时取均值就可以作为锚定点。所谓厕所实验，车承东就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。

因为兴建各项体育馆开支甚大，李想主场馆建造过程困难重重，李想很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，笑该出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。